在您的声

[ritu2000]

就是把参与者放在自己之前。我看过Simon Sinek 的主题演讲，我被深深震撼了。他毫无保留地把自己学到的所有最深奥的智慧和知识传授给听众，除了无私的分享和帮助之外，他不期望从听众那里得到任何回报。这引起了我的共鸣，因为我不喜欢那些出现在演讲现场就开始推销他们的服务或产品的人。我永远不会忘记他说的一句话，“一个好的领导者的定义是把别人放在自己之前的人”，就是这样，这就是我的世界。我生活的另一句话是，“如果你帮助别人实现他们的目标，你就会实现你的目标”。现在，最终我必须支付我的账单，但是如果我知道一些可以帮助你实现目标的东西，我很乐意分享它。这就是一个慷慨的演讲者。

您的演讲吸引了大量听众。现誉能说明一切吗？您做了哪些营销活动来吸引这些听众？

好吧，我所做的不一定是最好的做法。如果我做得正确，我会寻 拉脱维亚电话号码列表 找那些重点和目标受众与我的专业知识相吻合的会议，因为这样我就能带来受众正在寻找的那种价值。到目前为止，发生的事情是自然增长——有人读了我的书、我写的一篇文章或看了我的视频片段，然后问：“你对这次会议感兴趣吗？”，我认为他们已经尽职尽责，看看我是否适合。到目前为止，每个受邀发言的会议和公司都非常合适。这要归功于我量身定制的演讲和培训。然而，当我处于最佳状态时，我会寻找那些我知道影响最大、最合适的机会。我和我了不起的妻子詹妮弗一起工作，她帮助我找到了很多机会。遗憾的是，我没有时间提交我认为最合适的所有活动的摘要。

您拥有两家公司，至少是您的部分所有者，对吗？

是的，我是 24 Hour Company 的合伙人，我们之前谈过，另外一家公司是Billion Dollar Graphics。Billion Dollar Graphics 专注于产品和培训。24 Hour Company 是服务公司，专注于业务开发和提案。24 Hour Co. 目前有 12 名员工。后来我们发展到 24 名员工，规模太大了，所以我们撤回了。

除了外表之外，您如何保持设计和图形工作的持续进行？

我们通过所谓的空中交通管制员来管理工作流程。有时客户会说“好吧，我们需要有人在现场与我们一起工作”，而那个人会坐在那里一天 4 个小时，几乎什么都不做。因此，我们管理期望并建议我们的客户在需要我们时在现场使用我们的服务，在不需要时则在场外使用。我们随时待命，只要给我们打个电话，我们就会把我们的行李送到那里，但不要付钱让我们坐在那里无所事事。由于这种方法，我们的应收账款与间接费用比率相当高。不幸的是，我们有时不得不告诉人们，我们只是在场边为他们加油，因为我们已经有预约了。

Billion Dollar Graphics 最终会与 24 Hour Company 竞争吗？

它们没有重叠，唯一有点重叠的是它们都提供培训，但 24 Hour Co. 提供针对提案、解决方案和业务开发的培训，而 Billion Dollar Graphics 提供针对演示文稿和 PowerPoint 的培训。我的书籍和类似的东西都是通过 Billion Dollar Graphics 提供的。我即将推出一款新工具，对此我非常兴奋。