社交业务：将社交媒体与“锅里青蛙”战略相结合

[Mitu100@]

锅里青蛙”的故事
我越来越相信一种让我想起“锅里青蛙”故事的方法。毫无疑问你知道这个故事。如果你把一只青蛙扔进一锅沸水中，它会立即跳出来。然而，如果你把青蛙放在一盆冷水里，然后慢慢提高温度，青蛙就不会注意到，只会呆在那里。我认为，那些想要在社交媒体战略上重新开始、真正想要将社交媒体融入公司的公司应该采用这种理念。

如果变化太突然，事情常常会出错。当面临重大变化时，人们常常会看到重大威胁正在向他们袭来，这只会增加他们的不情愿。缓慢但坚定地实施变革，不要让任何人有“大爆炸”的感觉，这是成功完成使命的挑战。

太多人以公司文化为 韩国手机数据 借口，认为在社交媒体上大肆宣传行不通。 “为了成功实现我们的计划，文化首先必须改变，”这是我经常听到的一句话。不过，我不同意。我不认为你可以在一夜之间改变文化。这就是“锅里青蛙”策略发挥作用的地方。您确保计划在初始阶段适合现有文化。这增加了计划被接受的机会。当然，其目的是缓慢但坚定地调整项目，使其符合社交媒体战略的长期目标。

社交媒体整合模型

有计划的飞行员
要制定这样的“锅里青蛙”策略，您需要“有计划的飞行员”。一名优秀的飞行员必须满足四个标准。

一个好的飞行员必须符合当前的文化
一个好的试点必须在可用资源下可行
一个好的飞行员必须为公司带来明显的短期效益
重要的是要考虑成功的试点是否可以随着时间的推移而持续和扩大