问题 1：您在 PPC 工作中是否曾受到过微观管理？如果有，是谁在对您进行微观管理？
幸运的是没有。@Pete_Bowen
是的，我有过。还有客户（我从未在公司内部工作过）。但那些客户既是直接客户，也是我为之工作/通过之工作的代理机构…… @NeptuneMoon
当然——客户、老板和同事都认为他们比我懂得多。我通过以下方式解决了这个问题：
客户：向他们解释，他们把我当成自己的手而不是合作伙伴，这是在浪费钱，如果他们坚持这样做，我们最好分道扬镳。然后他们会道歉，做个乖乖听话的小绵羊。
老板：管理并开始让那些老板效仿我的策略
同辈：这些同辈很快就消失了
我承认这种方法之所以有效，巴西 telegram 用户手机号码列表 很大程度上是因为我投资于外部品牌建设，因此当我反击或管理时，我有外部影响力来帮助我。@navahf
是的。由客户决定。通常是由最初创建帐户且策略过时的客户决定。他们通常有一种“感觉”，知道什么会更有效。 @Realicity
阅读后 @navahf 回答我想改成是。有些客户试图把我当成手而不是大脑。@Pete_Bowen
@Pete_Bowen – 这是为了帮助他们了解这样做会浪费多少。@navahf
是的。最近有一位客户。他们过去常常在内部投放广告一段时间后再与客户接洽，所以想知道每一个细节。@alimehdimukadam
我最近一直在和业内朋友讨论这个问题，因此有了这个聊天主题。@NeptuneMoon
@navahf我的超能力是用企业主能理解的语言向他们解释 Google Ads。到目前为止，每次我不得不使用这项能力时，它都能解决问题。@Pete_Bowen
是的，我在这方面有过糟糕的经历，我发现这与控制付费搜索的各个方面是一样的，这是对 PPC 的工作原理和营销的普遍误解…… @runnerkik
权威的声音是关键。@navahf
我真的不记得有过一个事无巨细的管理者客户，但我确实有一个喜欢事无巨细地管理我所做的事情的经理，但他对付费一无所知，这让事情变得特别有趣。@adwordsgirl
问题 2：您在 PPC 工作中遇到的最烦人或最令人沮丧的微观管理方式是什么？
当客户看到优化分数和建议时，后面跟着一系列问题。@alimehdimukadam
有人告诉我，我必须损害这个账户，否则就会被解雇。@navahf
我选择被解雇。@navahf
从哪里开始呢？嗯，有些人我称之为“如果我有时间我会这样做”的客户，他们每天都在账户上，并给你发信息告诉你该怎么做。还有一些人说“我看了更改历史记录，但我看不出什么，你到底在做什么？”，他们是那种事无巨细的管理者…… @NeptuneMoon
具体来说：客户希望我删除所有 QS 低于 5 的关键词……我拒绝了，并表示他们将删除转化。他们说“要么就这么做，要么我会找人来做” @navahf
@NeptuneMoon “如果我有时间，我会这样做” 这句话很难。@Realicity
如果你为代理机构做合同工作，那么通常你会被过度指导。对于我这样有多年经验的人来说，这既令人沮丧又可笑。如果你只是想要一个指导者，为什么要付我的费用？？？@NeptuneMoon
1) 被告知要开展一些根据我的经验不会奏效的活动，只是为了让这个人增加价值。2) 作为 QA 流程的一部分受到批评（ps：如果你的 QA 流程有羞辱、责备或一份要“修复”的事情清单，每个人都抄送给你，那么你就做错了，人们会避开 QA，因为它感觉不像 QA，更像是一场公开的枪战。3) 有人说我不擅长直接管理（我 45 岁了，所以我宁愿接电话） @runnerkik
有时它更微妙，但仍然是微观管理。例如，增加“绩效更新”请求或每日电子邮件，告知您在帐户中做了什么，等等。@NeptuneMoon
我想说的是——当我是“Nate Hopkins” @navahf时，我发现我不会受到太多微观管理
@NeptuneMoon朱莉说，当解释得如此详细时，那个人应该自己做这件事。@runnerkik
@navahf这很有趣。作为男性，我从未经历过这种事。这一定非常困难。我很遗憾听到这个消息。@Pete_Bowen
当我怀疑这是歧视问题时，我曾经让我的朋友打电话，他们 9/10 都会非常友善，他们会在所有事情上与我争吵。然后我们会一起解雇他们，因为我的朋友很棒。@navahf
天哪@navahf我和我老公有个长期的笑话，因为很久以前，一个潜在客户试图让我把价格降低 30%，只是因为这个，他对我说“如果你没有权力这样做……”我说“我就是权威。”他从来没有成为客户。我们仍然说“我就是权威”。@NeptuneMoon
这可能听起来真的很粗鲁，但我经历过的最微观的管理来自担任领导职务的初级人员，愿上帝保佑他们，我明白……但管理人员需要培训，管理是一门技能。@runnerkik
通过大喊大叫来弥补他们缺乏智慧。@navahf
是的@runnerkik微观管理肯定可能源于不安全感或恐吓。@NeptuneMoon
这次谈话让我笑翻了。我之前在另一个平台上和 SEO 行业的朋友讨论过一个关于 SVP 解释者的故事，他因为自己做出的一个错误决定而向团队大发雷霆。@Realicity
@navahf是的，因为他们无法向老板解释事情，所以每天都会收到更新，然后他们会开始试图阻止老板访问，这是一场令人悲伤的游戏，但因为我来自“根据我上一封电子邮件”的时代，这比今天的“让我把这个推到你的收件箱顶部”更温和，我可以玩那个游戏，但我根本不想玩——这就是为什么我独自过着最好的生活。@Realicity
我想这会是一周，但今天才星期二。@Realicity
@Realicity现在才七月的第二周，我没什么可说的了……所以我理解你的感受。@NeptuneMoon
所以我年轻时在做 SEO 时得到的最好建议就是不要事无巨细地管理，代理商老板告诉我，在你要求开发人员（昂贵的人才）做任何事情之前，先停下来问问自己，他们的时间是否值得……不幸的是，如今 PPC 人才的成本微不足道，很难维持…… @runnerkik
我认为我仍然对“品牌积极性”保持热情的唯一原因是我的腿上有一只小狗。@navahf
我的小狗和孩子在楼下…… @NeptuneMoon
对我来说，这位经理读了一些随机文章并相信它们是真的。所以他期待我并要求我实施这些事情，但当它们没有奏效时，我必须承担所有责任。@adwordsgirl
问题 3：在您的勘探过程中，是否有任何措施可以帮助您筛选出潜在的微观管理者？
我总是询问他们与之前/当前供应商的报告和沟通节奏。@NeptuneMoon
我总是询问沟通偏好，任何要求周末沟通、每日通话或任何类似要求的人都会被拒绝。我还发现，那些说想和我一起工作的人需要设定非常明确的界限。@navahf
我也一直在仔细聆听“如果我有时间，我会自己做这件事”的闲聊。当这种情况发生时，对我来说就是一个巨大的危险信号，表示不会得到感谢。@NeptuneMoon
1) 他们创建了该帐户。2) 他们仍然/曾经/将继续管理该帐户。3) 他们希望更新频率太高。4) 他们希望批准小幅或频繁的更改。@Realicity
