7 апр 22 | 6 минут чтения
LinkedIn полемика инклюзивная работа
Время чтения: 5 минут.
Трудно представить, что год за годом нам придется возвращаться к дискуссии о обоснованности позитивных действий или позитивной дискриминации, направленных на вовлечение социально недостаточно представленных групп на рабочие места.
Горячая тема сейчас касается профессиональной социальной сети LinkedIn. Компания, имеющая более 740 миллионов пользователей и присутствующая практически во всех странах, в очередной раз исключила эксклюзивные рабочие места для выходцев из Африки и коренных жителей Бразилии .
LinkedIn — глобальная деловая Список телефонных номеров Telegram в Нидерландах социальная платформа, позиционирующая себя как союзник разнообразия. Так почему же вы заняли такую позицию перед лицом вакансий, которые благоприятствуют тому, что вы защищаете?
Мы приглашаем вас задуматься о включении в процессы отбора не только в Бразилии, но и во всем мире.
Продолжайте читать, потому что эта тема очень важна!
Краткое описание дела
Все началось с того, что бразильский исследовательский институт Laut объявил на LinkedIn о вакансии, на которой предпочтение отдается кандидатам африканского происхождения и коренным народам.
Для Бразилии это заявление было безобидным (на самом деле, многие даже приветствовали его как шаг к обращению вспять неравенства, особенно на высших должностях).
Затем LinkedIn удалил эти предложения о работе, объяснив свое решение текущей глобальной политикой компании, которая понимает, что: « люди с одинаковыми талантами должны иметь доступ к одним и тем же возможностям » . Это указывает на то, что позитивные действия понимаются как дискриминационные действия и создают ситуацию неравенства между талантами.
Очевидно, что это решение имело большие (и плохие) последствия в стране. Десятки крупных компаний протестовали, федеральные прокуроры начали расследования, а различные активисты подали в суд.
Глобальная компания Natura&Co (также владелец Avon и The Body Shop) подписала манифест, отказывающийся от решения LinkedIn. Другие гиганты, такие как Oracle, Unilever, Bayer, Ambev и Santander, также выразили поддержку инициативам по отказу.
И это еще не все: Федеральное государственное министерство Бразилии уведомило Linkedin о предоставлении объяснений по этому делу. После всего этого давления LinkedIn изменила свой подход и сообщила, что изменит свою политику в отношении Латинской Америки .
Но, несмотря на это, этот эпизод предупреждает нас о необходимости подтвердить нашу позицию относительно политики инклюзивности .
Разница и неравенство
Слово «разница» способно вызвать у людей различные чувства, но никогда — безразличие. В словаре это слово определяется как:
1. ф. Качество, по которому что-то отличается от чего-то другого.
2. ф. Разнообразие между существами и вещами одного и того же вида.
Я хотел бы выделить здесь отрывок, в котором говорится «разнообразие среди существ одного и того же вида». Не могу не согласиться, ведь все люди разные. Человеческое разнообразие позволяет нам видеть мир с множеством различных мыслей и множественных способов существования.
Однако из-за наших различий или характеристик, которые нас составляют (раса, сексуальная ориентация, гендерная идентичность, инвалидность, происхождение или поколение), мы ставим себя в положение большего или меньшего доступа к ресурсам и возможностям. В этом случае мы бы говорили уже не о различиях, а скорее о неравенстве.
Как учит Джамила Рибейро — бразильская феминистская мыслительница и писательница, « Социальный локус» — общее место, пронизывающее наш опыт, позволяет нам увидеть, как социальная динамика воспроизводит и подпитывает неравенство.
Однако это не относится к инклюзивным действиям, поскольку они не порождают неравенства, как пыталась указать Платформа занятости, а, наоборот, направлены на борьбу с мифом о меритократии и уменьшение неравенства, уже существующего на рынке. труд.
За пределами Бразилии
Бразилия — южноамериканская страна, имеющая историческую смесь из-за коренного коренного населения, европейской колонизации и рабства людей из Африки менее двух столетий назад. Хотя страна была последней на континенте, которая покончила с рабством, формирование общества аналогично большинству американских стран.
Позитивные действия не являются чем-то новым для Бразилии. Хотя расовые/социальные квоты были утверждены только в 2012 году , с 2000-х годов принимаются меры по резервированию мест в университетах для студентов с низкими доходами, студентов африканского происхождения и коренных народов.
Также важно помнить, что с 1991 года в Бразилии действует закон , который предусматривает ряд вакансий, зарезервированных в компаниях для людей с ограниченными возможностями, чтобы гарантировать включение этого населения на рынок труда.
В том же духе уже предусмотрены гендерные квоты в политических партиях и даже резервирование мест для женщин в Законодательных палатах на всех федеральных уровнях. В обоих случаях 30%.
В глобальном контексте можно найти политику, очень похожую на эту. В Индии , например, расовые квоты существуют во всех государственных службах с 1930-х годов. В Малайзии , Австралии и Новой Зеландии также проводится политика, направленная на сокращение неравенства между социальными группами.
В США, хотя и не существует закона, обязывающего университеты сохранять расовые квоты, с 1960-х годов внутри этих пространств наблюдаются движения в поисках разнообразия кандидатов на вакансии. Верховный суд США разрешает колледжам использовать социальные вопросы , например расу и пол, в качестве одного из факторов при приеме студентов.
Таким образом, мы проверяем, что инклюзивные действия используются разными странами и в разных контекстах в качестве мощного инструмента сокращения социального неравенства.
Мы прошли долгий путь, но этого все еще недостаточно
Возвращаясь к Бразилии, мы можем увидеть некоторые результаты инклюзивных действий. В период с 2010 по 2019 год мы заметили увеличение на 400% числа студентов африканского происхождения в бразильских университетах .
Впервые население, объявившее себя черной или смешанной расой, стало представлять более половины студентов высших учебных заведений государственных университетов, достигнув 50,3%. Однако это не отражается на рабочей силе компаний.
