他们的技术专长使技术项目经理能够客观地分析项目的可行性并使其符合公司的能力和限制。技术项目经理必须能够分析技术风险并能够胜任地回答开发人员、程序员、分析师和工程师的问题，如果没有 IT 知识和经验，这是不可能的。
技术专业知识对于技术项目经理来说至关重要，但是，如果他们发现自己参与项目而不是管理项目，那么这些知识可能会成为一种障碍。通常很难确定何时需要脱离技术问题并退后一步以指导项目在预算范围内按时交付。
技术资源和项目经理之间存在着微妙的界限，需要洞察力和纪律才能保持优势。随着项目的管理，这是一项随着时间的推移而磨练的技能。
除了领导和管理各类技术专业人员之外，技术项目经理还经常 比利时 whatsapp 电话号码列表 与非技术项目经理携手合作。此外，技术项目经理必须能够构建清晰、简洁的进度报告，并及时了解公司内其他同事、高管和其他可能不具备相关技术知识的利益相关者的情况。
由于这些原因，将复杂的技术信息转化为简单术语的能力对于任何技术项目经理来说都是绝对必要的。虽然它看起来相当简单，但它可能是最难掌握的技术项目经理技能。
以下是一些可以帮助您与非技术受众更好地沟通的想法：
切勿对对话者的知识水平做出假设，即使该主题对您来说似乎简单且基础。 “知识的祸害”是真实存在的，当你试图找出误解所在时，它可能会给各方带来挫败感，并让你的听众感到愚蠢，尽管你的意图是好的。在会议中，提供您经常引用的定义列表会很有帮助。
使用故事、隐喻和类比来吸引观众并阐明您的想法。如果您能用听众理解并与之相关的术语来描述情况，将会特别有效。例如，不要详细说明给定问题的技术方面，而是准确地说明如果找不到解决方案，它会如何影响项目的结果。
尽可能简短。 研究表明，当我们受到数据和技术术语的轰炸时，我们的注意力持续时间处于最低水平，并且可能会进一步下降。因此，沟通时除了避免使用专业术语外，还要尽量简洁明了。
现在您已经了解了，这些是技术项目经理的 3 项基本技能。然而，即使您已经掌握了这 3 项技能，如果没有适当的工具，您也将无法优化您的活动。
借助 Wrike，您和您的团队可以在更短的时间内、更轻松地完成更多工作。立即开始免费试用，看看您的工作变得多么轻松！
