чает, что как шестизарядный пистолет был великим уравнителем Старого Запада, поставив мелких фермеров и горожан на один уровень с самыми большими, самыми крутыми ковбоями, так и Интернет сегодня значительно уравнивает маркетинговую мощь небольших фирм с крупными мировыми брендами. Хейс пишет, что «Многие эксперты по маркетингу… сходятся во мнении, что бренд не должен даже думать о национальной рекламе без $20 миллионов на телевидение и $10 миллионов в печати. Это создает эффективный барьер для входа многих маркетологов и стартапов. Напротив, с помощью Сети крошечные ниши и узкие сегменты могут быть доступны по доступной цене для более мелких «неординарных личностей». New England Consulting Group даже придумала название для этого явления: «Нейтрализация», выравнивание маркетинговой мощи между крупными и мелкими фирмами, осуществляемое Интернетом. И как и в случае с шестизарядным пистолетом, результаты могут быть даже фатальными; Такие онлайн-сервисы, как iTunes, убили гиганта розничной торговли музыкой Tower Records, а NetFlix нанес урон (возможно, смертельный, как покажет время) сетям видеопроката, таким как Blockbuster и Hollywood Video.
В анализе автора программа индивид
Число данных WhatsApp в Кот-д’Ивуаре: 5 миллионовуального маркетинга «должна включать по крайней мере три из семи ключевых компонентов: маркетинговые инновации, вовлечение потребителей, шумиху или связи с общественностью, использование новых медиа, вирусный аспект, продвижение или маркетинг по подписке. Связывая это со своей темой Дикого Запада, Хейс отмечает, что первопроходцы узнали, что есть два способа охоты: вы можете агрессивно маршировать по лесу в надежде вспугнуть свою дичь (традиционный маркетинг), или вы можете, как индейцы, изучить пищевые привычки своей добычи, расставить приманку, а затем ждать, пока цель сама подойдет к вам (индивидуальный маркетинг).
Даже если бы Хейз не поделился здесь столь ценными маркетинговыми идеями, книгу, возможно, стоит купить хотя бы из-за ее тривиальной ценности. Например, отметив повсеместность брендов Motorola и Gatorade на полях каждой игры НФЛ, автор указывает, что «Motorola даже не производит гарнитуры, а Gatorade не обязательно находится в этих зеленых ведерках». И это еще не все:
