布莱恩娜·汉森
慢性压力在工作场所很常见
缺乏协作：真正的罪魁祸首
领导变革，否则你的员工就会离开
堵车、做演讲、问候姻亲：这些小事都会削弱信心并带来压力。
压力并不是什么新鲜事——尤其是在工作中。我们都经历过工作中的压力和焦虑。有时它可能让我们能够尽力而为。然而，频繁且持续的压力会导致生产力迅速下降，或更糟糕的是，健康状况下降。
Wrike 对 1,600 多名美国和英国员工进行了调查，了解工作场所压力的主要原因和后果。我们的研究结果表明，当他们感到自己的健康和家庭生活受到威胁时，他们将不再忍受压力并寻找出路。
拒绝将减轻员工压力作为优先事项的公司将承担后果。让我们仔细看看我们的一些发现。
慢性压力在工作场所很常见
不少于 94% 的员工表示他们在工作中感到压力，近三分之一的人表示压力很大或过高。高压力水平不仅会对生产力产生负面影响，还会影响员工的个人生活。
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大约 54% 的受访者表示，他们每周至少一次将压力带回家；对于他们中的一些人来说，这就是每一天。超过50%的人还因压力而出现睡眠障碍。
尽管人们普遍认为个人在高压工作环境中工作得更好，但超过四分之一的受访者表示，压力导致工作质量下降。换句话说，员工承受巨大压力并不意味着公司充分发挥了员工的潜力，甚至可能表明公司的绩效下降。
“我们错误地认为，更多的工作会带来更高的生产力，但事实恰恰相反：长期的压力会破坏工作场所的生产力或员工高敬业度的任何可能性”，《我们如何工作：实现你的目标，重获新生》一书的作者 Leah Weiss 博士 印度电话号码库 说道。你的理智，拥抱日常生活 ，斯坦福大学教授。 “慢性压力会削弱文化，导致疲劳、焦虑和对优先事项的困惑。”
工人不可能永远承受持续的压力。根据我们的研究，超过四分之一的员工表示，如果压力水平在 12 个月内不下降，他们最终会精疲力竭；但倦怠的代价是非常昂贵的。
近 50% 的员工表示，工作压力导致他们在某个时候失去了兴趣或不再关心自己的职业生涯。据盖洛普称，员工不敬业度给公司带来了 4500 亿至 5500 亿美元的生产力损失。
超过一半的受访者正在寻找工作，25% 的受访者因压力而离职。事实上，46% 的人力资源主管表示，每年 50% 的员工流动率是由员工倦怠造成的；这是Kronos Incorporated 和 Future Workplace 的一项研究所揭示的。
假设一家拥有 1,000 名员工的公司中有 11% 的员工每天都会受到家庭压力的负面影响。在这110名员工中，有50人因压力而决定离职（占该群体的45%）。从生产力损失到招聘和入职成本，公司通常会花费员工年薪的 75% 左右来替换他们。
如果这 50 名员工在离职前每年赚取 6 万美元，那么招聘替代者将花费 225 万美元。
职业倦怠会给您的企业带来多少损失？下载我们的完整报告来找出答案。
缺乏协作：真正的罪魁祸首
公司需要了解员工压力和倦怠的根本原因，才能解决问题。根据我们的研究，压力的三个主要因素与团队合作或沟通困难有关：
缺乏沟通
对没有尽到自己职责的团队成员表现出冷漠态度
对他人工作的阻碍和期望
尽管沟通渠道已经饱和，但无效的协作仍然是当今工作场所压力的主要来源。事实上，29% 的受访者表示他们每天使用 7 到 16 个以上的应用程序来完成工作。
根据我们的研究，大约 36% 的经理每周花 6 到 15 小时参加会议，62% 的经理每天花 2 到 4 小时处理电子邮件。如果我们知道 98% 的经理每周工作时间的 40% 到 87% 都花在沟通上，我们想知道他们如何找到时间来改善团队的压力水平。
为了应对压力的流行，公司必须改变团队的协作方式和工作管理方式。工作管理解决方案消除了信息孤岛，并使在整个组织中查找重要数据变得更加容易。这有助于减轻管理人员和工人因缺乏开展工作所需的信息而产生的压力。
通过这项技术，管理层可以更好地了解每个团队成员的工作量和可用性。通过这种提高的可见性水平，经理可以适当地分配工作并轻松查看项目的状态，而不必打断员工询问他们的情况。
领导变革，否则你的员工就会离开
生产力下降和失去最聪明的员工是公司无法承受的风险。随着就业市场的繁荣，员工正在寻找能够提高生活质量而不是降低绩效的工作。
如果雇主继续忽视减轻工作场所压力的必要性，员工流动率将急剧上升 ，并使企业付出高昂的代价。
下载我们的完整报告，详细了解压力周转的成本，并了解如何将您的团队转变为生产力的强大动力。
