为每个目标定义关键结果 (KR)。这些是具体的。它们表明我们希望如何实现它。
定期（每月或每季度）审查关键结果，并从 0 到 1 对其成就进行评分。由此我们将获得平均值，该平均值将表明目标是否得到最佳实现（0.7 或以上）或未实现（小于 0. 6） 。为了使评估达到最佳效果，建议团队中所有参与策略制定最多的成员都参与。
关键结果将帮助我们定义为 沙特阿拉伯 whatsapp 手机号码列表 实现这些目标而执行的任务，这些任务是团队日常和运营工作的一部分。
用于定义战略目标的 OKR 系统结构
定义 OKR 的结构
OKR 应用于数字营销策略的示例
这就是如何通过计划的数字战略来考虑电子商务的 OKR 。
期间: 每季度
目标：增加意大利的市场份额
KR1：意大利销量增加5%
KR2：网站流量增加 500%
KR3：将品牌知名度扩展到该国南部。
根据这些 KR，数字营销团队将能够共同定义他们认为每个部门最适合实现这些目标的任务：
创建旨在提高品牌知名度的广告活动。将更大比例的预算投入到意大利南部城市。
针对过去 14 天内与产品互动但尚未购买的用户创建再营销活动。
开展链接建设行动。
创建内容来定位被认为有机会产生高质量网站流量的关键字。
对网站进行审核，以发现转化率的改进点，以便在流量不一定成比例增加的情况下产生更大的销售额。这将节省采购成本并在更短的时间内增加销售额。
启动邮寄操作以恢复废弃的购物车，并根据购物车的价值进行分段通信。为价值超过 250 欧元的购物车提供折扣代码。
一旦季度完成，团队将能够根据设计的任务和获得的关键结果来评估和确定目标是否已实现，以便在必要时继续推进或调整目标。无论如何，评估都会客观、清晰，让你对策略的运作方式有一个无可挑剔的了解。
总之，提前定义OKR对于优化公司资源、保证有效性和持续增长是非常值得的。此外，它有助于内部决策流程的敏捷性，减少团队的挫败感，这些都是优点！因为当你有清晰的想法时，一切都会更好。
