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但即使是这样的销售领导力计划的有效性也取决于：
专业人士的学习意愿
辅导计划中涵盖的统计数据、数据和见解类型
采取上述所有措施来提高销量是至关重要的，但它们的存 德国商业传真列表 亡都取决于卖家遇到买家时发生的情况。 只是，各行各业的企业很少会为自己的品牌而努力。他们真正关心的只是销售。但同样的企业主忘记了，如果他们有品牌形象，那么他们也一定能达到销售目标。 现实情况是，世界上最大的品牌从来不会推销自己。他们只会推销产品和服务。最好的例子就是苹果。该公司从不告诉人们购买他们的手机或笔记本电脑。它向人们展示了拥有苹果产品是多么棒。它提供了照片、视频和 iPhone 用户可享受的其他成就。他们的广告为用户打造了完整的体验，并告诉客户拥有苹果产品可以带来什么样的快乐。 百事可乐的情况也类似，根据全球品牌专家 Kevin Keller 的说法，该品牌的有形账面价值为 65 亿美元，但其市值超过 900 亿美元，其中 830 亿美元属于品牌的无形资产，即品牌资产。 因此，在讨论销售领导力的未来时，打造品牌至关重要。尤其是在73% 的客户在购买某些产品时会使用多个渠道的时代。 在本文中，我们旨在帮助读者了解如何实现销售领导力的下一个伟大创意——品牌建设。在我们探讨打造品牌的最佳方法之前，让我们先了解一下是什么使其成为最重要的销售领导理念之一。
为什么品牌建设是新的销售领导理念？
如今的消费者消息灵通，选择也很多。他们可能会把网上购物车装满，然后又返回研究阶段，不再购买。 因此，传统的销售漏斗 方法是一种过时的模式，在当前情况下并不适用。客户从一个购买阶段到另一个购买阶段的旅程已经变得非线性且快速。此外，需要考虑的信息量也大大增加。
想要更多证据吗？看看关于品牌未能向客户提供个性化体验的报道。75% 的客户会从了解他们及其购买历史的品牌那里购买产品。 因此，如果您的目标是促进销售趋势，那么品牌知名度就是最短的途径！既然我们已经认同品牌建设对于销售转化的重要性，那么让我们来找出建立品牌的最佳实践。
7 种做法助你树立品牌
查看以下 7 种可靠做法来建立你的品牌：
1. 帮助销售主管培养强大的技能
根据研究，耐克用了 14 年时间才达到 1 亿美元的销售额。Lululemon 用了 9 年时间，而 UnderArmour 用了 8 年时间。令人惊讶的是，Dollar Shave Club、Casper 和 ClassPass 仅用了 3 年时间就达到了这一目标！除了在确定这个时间表方面发挥关键作用的其他因素之外，还有一件事尤为突出，那就是培训销售领导者。 回想耐克刚起步的时候，消费者并不清楚。他们无法使用高速互联网和智能数字设备来探索其他选项并做出选择。因此，销售和营销专业人员的工作更容易。 随着时间的推移，竞争变得激烈，客户成为推动销售趋势的最重要因素。这就要求销售主管必须以基于以往案例和经验而形成的知识库为基础进行培训。来自世界各地的市场统计数据和数据帮助他们提出了令人印象深刻且以客户为导向的销售领导理念。因此，这就是结果！
