但是，随着公司的发展和新部门的合并，一个人管理所有仪表板是不可持续的。如果团队创建并管理自己的记分卡，他们也会更积极地对自己的进步负责。
那么你如何分担责任并委派这项任务呢？
仪表板只不过是软件，是一种可以帮助实现目标的工具。您不必成为新技术的专家来管理它们。
当您将记分卡的管理委托给其他人时，您也就委托了设定 澳洲华人数据库 目标的责任。从全球角度来看，这些目标必须与公司的目标保持一致，这一点至关重要。参与目标设定过程，例如使用目标和关键结果，可能是实现这一目标的好方法。
记分卡的目的是建立团结并专注于公司的目标。如果一组不同的团队被要求创建他们的仪表板，则存在单独决定指标的风险，从而导致核心业务目标失去一致性和混乱。
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通过反复沟通共同的公司目标，然后在计划记分卡时参与，可以很容易地避免这种情况。如果定期提醒管理仪表板的第二级员工公司的重点在哪里，就可以确保他们的指标与公司直接相关。
先了解“什么”，再了解“如何”
对于某些人来说，了解如何使用新的桌面工具似乎令人畏惧。花时间了解如何处理所获得的数据比弄清楚如何获取数据更好。为此，最明智的做法是创建一个个性化的仪表板，其中包括我们想要获取的指标或数据、小部件、应用程序以及每个公司所需的功能。让用户更轻松地完成任务至关重要。
基本 hubspot 简化仪表板
实验、分享和提供反馈
创建记分卡是一个过程。重要的是要进行实验，找出重要的指标和数据，使用它并查看它如何在仪表板上呈现，对其进行排序，将其搞乱，最后找到正确的方法。
在测试了几个不同的版本后，仪表板将准备好与其他团队成员共享，他们也必须提供他们的评论和反馈。
由于记分卡随着业务的发展而不断变化，因此定期审查它们以确保它们仍然与公司管理的总体目标保持一致非常重要。
