具體來說，在今天的貼文中，我想與大家分享我參加這次聚會的記錄，這次聚會的主題是「企業傳播的可信度」。
這次聚會的主要亮點是聖地亞哥·卡皮奧（ ）和羅伯特·羅德加斯（ ）的參與。
我希望你會發現它和我一樣有趣。
我在這次聚會中分享 克羅埃西亞 WhatsApp 號碼資料 5 萬 的立場和觀點抄寫：
面對當今世界為我們提供的眾多窗口，組織必須做些什麼？
我總是說我們必須區分企業 傳播和品牌傳播或商業傳播。企業傳播必須傳遞組織的使命、願景和價值觀，而商業傳播則更面向向市場展示產品或服務。
為了理解企業傳播與品牌傳播或商業傳播之間的區別，我總是喜歡與人進行類比。每個人都有自己的個人生活和職業生活，雖然分開但生活在一起。讓我們想像一下，一個人是一位偉大而著名的專業人士，但在他的個人生活中，他絕對是一場災難，而且他作為一個人的價值觀並不是最合適的。後者最終會對你造成影響，並影響你出色的職業生涯。
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嗯，同樣的事情也發生在公司身上。一家公司可能擁有優秀的產品或服務，但如果其使命、願景或價值觀沒有達到預期，或者沒有透過企業溝通以適當的方式傳達，那麼優秀的產品或服務可能會被完全掩蓋。
最後，回答這個問題，面對可供使用的多個溝通窗口，組織唯一要做的就是世界上最簡單的事情“考慮您的利益相關者”並通過理想的窗口與他們聯繫。
石油公司的生態資訊在多大程度上是可信的？
如今，信譽很難實現，因為消費者多次感到失望。這些組織濫用了許多民眾的盲目信仰，現在發現很難恢復失去的信譽。
石油公司的生態資訊很難令人信服。然而，您可以透過企業社會責任計劃展示您更人性化的一面並表明您關心環境，從而贏得消費者的同情。
組織必須擺脫他們進行企業溝通的基座，並與消費者和其他感興趣的受眾平等對話。
從溝通的角度來看，是全球化還是管道的多元性，什麼使組織變得最複雜？
基於我完全同意卡普里奧蒂博士的說法，我相信目前組織的問題不在於全球化或管道數量他們真正的問題是如何正確地安排一切以便工作異口同聲。
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直到今天，組織內部和外部的目標、職能和任務仍然嚴重分散，這意味著在許多情況下，各部門不能共同協調工作以實現共同目標。
