由於目前的新冠肺炎 疫情，個人、團隊和組織都面臨著不可否認的不確定性。成熟的組織可能會稱這種流行病為「白天鵝」；但在印度，對許多中小企業來說，當前的危機已經對生存構成了新的威脅，從而標誌著無可辯駁的「黑天鵝」時刻。
根據納西姆·尼古拉斯·塔勒布（ ）的定義，「黑天鵝事件是一種不可預測的事件，超出了通常預期的情況，並可能產生嚴重後果。黑天鵝事件的特徵是極其罕見、影響嚴重以及事後看來顯而易見的普遍堅持。
如果冠狀病毒會說話，它已經給組織 尼日利亞電話號碼數據 領導者敲響了警鐘——重振組織的宗旨和個人的領導光環。領導者在應對當前危機帶來的挑戰時將面臨的主要挑戰是他們不願意改變並拒絕忘記過去的做法。
很明顯，許多組織的運作已經暫時放緩；有時，財務準備和業務應急計劃似乎毫無幫助；此外，領導人無法預測後果的嚴重性是最大的風險。如果這種重大破壞引發了威脅，那麼領導者就有必要學習新的「咒語」來逃避威脅。
為了避免疫情的威脅，以下是領導人的一些口頭禪：
口訣一：挖掘痛苦，建構意義－認識組織中遭受痛苦的流程與實踐，探索新的出路
口頭禪：對錯誤進行多方反駁－當現有的做法失敗時，成為自己最嚴厲的批評者並進行推理
口頭禪 ：拒絕令人癱瘓的恐懼－不要懷疑你的新措施是否會成功；相信你會做正確的事，並且會盡力而為
口頭禪 ：帶著好奇心探索－探索不熟悉的不確定性的好奇心會帶來問題的創意解決方案
口頭禪 ：緊急行動－分析情況或問題的重要性以及採取行動的速度
口頭禪 ：透明地溝通– 足夠開放地告訴人們你所知道的，並承認你不知道的
口號 ：為內部專家提供領導的自由度 －利用內部專家的優勢幫助組織進步
口號 ：強化敏捷性、靈活性和適應性－實現組織敏捷性、靈活性和適應性的流程將成為相對於競爭對手的關鍵策略差異化因素
口頭禪 ：定期評估– 定期進行風險分析和評估將很有可能減輕威脅的嚴重性
口頭禪 ：防守和進攻 －反應和主動對於克服流行病的潛在威脅至關重要
作為組織的領導者，理想的做法是假設威脅的原因，並在細緻的探索中應用所學到的知識，同時牢記因果關係的範圍。這種對領導者的探索性測試將為組織提供值得讚揚的做法，並避免應受譴責的偏差。應對威脅的根本轉變對於減少恥辱並允許有效的事前（風險評估）和事後（反思和學習）制定是必要的。
