博克的声明重申了一个基本的人类真理：如果你“拥有”自己的企业，你就会更加投入。
资料来源：盖洛普
考虑一下台湾的这项研究，该研究针对 230 个社区卫生中心的 1,380 名工作人员进行。工作人员能够自由决定在与保健中心管理相关的几个领域采取的措施，包括：
他们计划使用政府补贴和医疗服务收入
规划个人活动和社区卫生服务中心活动
与接受治疗的客户和交付方法相关的决定
与员工奖励和纪律相关的决策
结果 ？工作自主权提高了工人的工作满意度，并降低了辞职或从其工作的医疗中心调动的倾向。简而言之，让他们重新掌控自己的工作可以立即确保员工敬业度和更好的保留率。
聆听本期 NPR 播客“The Hidden Brain”，客串明星 Laszlo Bock（26 分钟）。他讨论了谷歌授权员工“拥有”自己工作的方法，这既带来了满足感，也带来了卓越表现：
我们工作的真正目的是什么？
2014年，德勤对1000名高管和员工进行了一项调查，内容涉及企业文化、关键信念、价值观和抱负的重要性。这项题为“野心文化：职业当务之急 ”的研究 包括支持这一讨论的两项发现：
从长远来看，那些不仅仅追求利润并向员工灌输强烈进取心的公司将会取得成功。
91% 的受访者表示，他们的公司有强烈的雄心，同时也表示他们的公司拥有强劲的财务业绩。
目标与业务增长信心之间的相关性
资料来源：德勤
定义与您的员工产生共鸣的使命将影响您的财务业绩！这不是废话。这会产生更好的工作满意度，远远超过您可以提供的其他福利。当公司能够在工作中注入雄心壮志时，任务就不再让人感到难以承受。即使是 亚美尼亚 whatsapp 电话号码列表 最普通的行为，员工也能找到最终的目的，因为这会对他人产生影响。
拉斯洛·博克 (Laszlo Bock) 在《工作规则》中写道！ ：“将您的员工介绍给他们所帮助的人是最大的动力，即使只是几分钟。它赋予个人工作意义，远比野心或金钱更重要。 »
在工作中寻找意义取决于某些因素：你的文化、你的社会经济地位、你的世界观。波士顿大学管理与组织学博士兼教授迈克尔·G·普拉特 (Michael G. Pratt) 认为，最能赋予工人意义的三种理论是：知识、服务和社会导向。对于那些在工作中找到意义的人来说就是这种情况，这要归功于：
他们对出色的工作（专业知识）感到自豪，
他们帮助有需要的人的能力（服务），
甚至与同事分享链接（亲和力）。
那么如何才能给你的事业注入雄心呢？
确定你的价值观：
你的原则是什么？如果您没有普遍价值观或关键信念，则必须就您的原则咨询您的员工。公司价值观将支撑任何使命或愿景声明。
重新表述你的信息：
这与你无关。弄清楚如何重新表述您的目标，例如从“销售 100 万部手机”到“帮助 100 万家企业更有效地沟通”。这会将注意力从您的目标上转移开，并强调您的企业如何能够发挥作用。
传达您的目的：
一旦定义了您的价值观、目标和信息，请在整个公司内进行传达。每个人都必须同化它们。规划同事之间与共同价值观的应用相关的奖金和奖励。在绩效评估中陈述价值观。公开传达您创造更美好世界的意图。
成为人们愿意工作的公司
通过关注这三个因素并将其融入公司的思维和行为方式，您将创建一个最优秀人才聚集的工作场所。
