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这可以防止公司成为投资者期望的傀儡，而投资者可能永远不会像内部人员那样参与其中，从而使最初计划的路线得以维持。

最好创建一个能够产生持续收入的结构，从而使公司能够适应市场变化而不损害其财务稳定性。为挑战和变化做好准备对于可扩展性至关重要。随着时间的推移，做好准备的企业更有可能生存和繁荣。

实施创新的组织模式
公司的发展很大程度上取决于所选 韩国 B2B 线索 择的组织模式。例如，在 的案例中，ö 选择了合弄制。与决策通常集中在高层的传统管理结构不同，合弄制重新分配责任，允许更广泛的群体做出关键决策。

这种模式的优点之一是它在公司各个层面促进了创业心态，这正是 对 的追求：让所有人都成为企业家。通过允许积极参与决策，可以营造一个高度重视个人主动性的环境。



员工不仅感觉更多地参与其中，而且还可以自由地直接为公司的成功做出贡献。这可以转化为更高的工作满意度和对组织目标的更深入的承诺。

此外，的案例就证明了这一点。在这种模式下，公司一年内收入增长了，每年超过万欧元。这一成功不仅是可持续业务战略的结果，也是使公司能够快速适应变化并利用新兴机遇的组织结构的结果。

以客户为中心
另一个重要的关键是将战略重点放在客户身上。就 而言，该公司发现真正的创新不仅仅是创造新的支付解决方案，而是开发那些能够有效满足客户需求和挑战的解决方案。这就是金融科技既关注提供支付方式的企业，又关注选择 分期付款的消费者的方式。