Оглавление
Бизнес-аналитика — это набор технологий, процессов и инструментов, которые позволяют организациям собирать, хранить, анализировать и представлять данные для принятия обоснованных решений. По сути, речь идет о преобразовании необработанных данных в ценную информацию, которая может помочь компании в принятии стратегических решений. BI — это не просто программное обеспечение или конкретный инструмент, а комплексный подход к управлению данными и получению знаний.
Вас может заинтересовать: Как создать стратегию исходящего маркетинга.
Каковы Ресурс телефонных номеров Боливии ключевые компоненты бизнес-аналитики?
Чтобы лучше понять бизнес-аналитику, важно знать ее ключевые компоненты:
Сбор данных . Первый этап BI включает сбор данных из различных источников, таких как внутренние базы данных, внешние источники, социальные сети , датчики и т. д. Эти данные могут быть структурированными (например, числа и даты) или неструктурированными (например, текст или изображения).
Хранение данных : после сбора данные сохраняются в базах данных, предназначенных для легкого доступа и консультаций. Хранилища данных на этом этапе являются обычным явлением.
Обработка данных . Сохраненные данные подвергаются процессам преобразования и очистки для устранения ошибок и дубликатов, а также для структурирования их таким образом, чтобы их можно было использовать для анализа.
Анализ данных . Именно здесь вступает в игру настоящая магия BI. Обработанные данные анализируются с использованием различных методов и инструментов для выявления скрытых закономерностей, тенденций и взаимосвязей. Это может включать статистический анализ, интеллектуальный анализ данных и машинное обучение.
Визуализация данных : Извлеченная информация представлена в виде графиков, отчетов и интерактивных информационных панелей. Визуализация данных имеет решающее значение для того, чтобы конечные пользователи могли четко и эффективно понимать информацию.
Принятие решений . Наконец, информация, полученная с помощью BI, используется для принятия обоснованных решений. Это может включать стратегические, тактические или оперативные решения, в зависимости от целей организации.
