业务流程管理：什么是 BPM 以及为什么需要它
Posted: Wed Dec 04, 2024 9:44 am
您是否需要业务流程管理应用程序但不知道它是什么？
在这方面你并不孤单。
业务流程管理是许多公司都想知道并实施的概念。那么，什么是业务流程管理？什么是 BPM？在本文中，您可以获得有关业务流程管理的全面信息。
在商业生活中，流程大多是在 美国 WhatsApp 手机号码列表 业务流程”的意义上使用的。 “工作”一词在字典中的含义是“工作，为获得结果或创造价值而进行的劳动”。它被称为 。业务流程的意思，就是这两个词的组合；它是为组织的客户创造价值并产生结果的整个端到端相互关联的组织和活动。所有这些活动必须是有组织的、可重复的，并集中于一个特定的目标，即以客户为导向。客户可以是内部客户，也可以是外部客户。从销售到人力资源的每个部门都管理数据、文书工作和其他输入以履行工作职责。
什么是业务流程管理？
事业上的热情和勇气只能走这么远。您必须制定适当的计算流程来推动公司向前发展。这些要点将帮助您控制运营成本问题，保持生产力水平一致，并保持您提供的客户体验的质量。业务流程管理是一门使用各种方法来发现、建模、分析、测量、改进和优化业务流程的学科。
流程管理可系统化并自动化那些堵塞您的生产力管道的可重复任务。业务流程管理是了解所有这些不同活动的窗口，将组织的所有功能整合到一个自动化且面向流程的框架下。流程管理是一种改进和标准化组织流程的方法。它可以消除人为错误和流程差距，同时提高效率和合规性。这些过程简要描述为：
1-输入
2-作为输入结果执行的交易
3-输出（提供给我们的内部和外部客户的输出）
它是在形式中。
“过程”和“过程视角”这个词在商业生活中已经存在了很多年，实际上最早是随着全面质量管理理念而出现的。 “全面质量管理”是二战后由美国科学家约瑟夫·朱兰和威廉·爱德华兹·戴明提出的，后来特别在日本采用，并被丰田公司纳入自己的管理理念，取得了巨大成功。它诞生于美国，但在日本也大受欢迎，使日本企业实现了巨大的飞跃。到 20 世纪 90 年代末，流程管理几乎被所有实现可持续领导力的大型企业所接受和实施。得益于该应用程序，公司获得了更大的发展。
世界著名的管理大师迈克尔·哈默（Michael Hammer）这样描述这个过程：“如果没有一个过程，企业就会在混乱和内部冲突的螺旋中走向崩溃。”他说。他强调，以流程为导向的观点非常重要，流程管理应该作为一种“持续的生命哲学”和“组织结构”在公司中被接受和采用。既然流程管理对于公司来说非常重要，那么它一定是构成公司支柱的一个结构。所有结构的出现都符合这种流程管理。
在流程管理中，企业主要目标是：
提高客户满意度
提高生产力
提高效率
提高效率
提供更大的透明度
什么是业务流程优化？
通过对业务流程管理中各部门采取的每一步进行计算和衡量，从提案文件到客户的所有流程都得到了改进。消除公司中错误的步骤并代之以必要的步骤称为业务流程优化。
业务流程可以简化且可重复。例如;会计部门准备报表是一个定期且重复的过程。也可能存在不规则和非重复的过程。这些包括，例如；基于项目的研究。业务流程管理和项目管理之间存在细微的差异。当一个公司购买ERP软件时，软件对公司的适应表现为一个一次性的、非重复的过程，这是一个项目的概念。业务流程使各种条件和规则可识别。例如，如果可行性没有留下 30% 的利润，并且投资回报率低于 20%，则诸如不做之类的决策是可识别的。
在这方面你并不孤单。
业务流程管理是许多公司都想知道并实施的概念。那么，什么是业务流程管理？什么是 BPM？在本文中，您可以获得有关业务流程管理的全面信息。
在商业生活中，流程大多是在 美国 WhatsApp 手机号码列表 业务流程”的意义上使用的。 “工作”一词在字典中的含义是“工作，为获得结果或创造价值而进行的劳动”。它被称为 。业务流程的意思，就是这两个词的组合；它是为组织的客户创造价值并产生结果的整个端到端相互关联的组织和活动。所有这些活动必须是有组织的、可重复的，并集中于一个特定的目标，即以客户为导向。客户可以是内部客户，也可以是外部客户。从销售到人力资源的每个部门都管理数据、文书工作和其他输入以履行工作职责。
什么是业务流程管理？
事业上的热情和勇气只能走这么远。您必须制定适当的计算流程来推动公司向前发展。这些要点将帮助您控制运营成本问题，保持生产力水平一致，并保持您提供的客户体验的质量。业务流程管理是一门使用各种方法来发现、建模、分析、测量、改进和优化业务流程的学科。
流程管理可系统化并自动化那些堵塞您的生产力管道的可重复任务。业务流程管理是了解所有这些不同活动的窗口，将组织的所有功能整合到一个自动化且面向流程的框架下。流程管理是一种改进和标准化组织流程的方法。它可以消除人为错误和流程差距，同时提高效率和合规性。这些过程简要描述为：
1-输入
2-作为输入结果执行的交易
3-输出（提供给我们的内部和外部客户的输出）
它是在形式中。
“过程”和“过程视角”这个词在商业生活中已经存在了很多年，实际上最早是随着全面质量管理理念而出现的。 “全面质量管理”是二战后由美国科学家约瑟夫·朱兰和威廉·爱德华兹·戴明提出的，后来特别在日本采用，并被丰田公司纳入自己的管理理念，取得了巨大成功。它诞生于美国，但在日本也大受欢迎，使日本企业实现了巨大的飞跃。到 20 世纪 90 年代末，流程管理几乎被所有实现可持续领导力的大型企业所接受和实施。得益于该应用程序，公司获得了更大的发展。
世界著名的管理大师迈克尔·哈默（Michael Hammer）这样描述这个过程：“如果没有一个过程，企业就会在混乱和内部冲突的螺旋中走向崩溃。”他说。他强调，以流程为导向的观点非常重要，流程管理应该作为一种“持续的生命哲学”和“组织结构”在公司中被接受和采用。既然流程管理对于公司来说非常重要，那么它一定是构成公司支柱的一个结构。所有结构的出现都符合这种流程管理。
在流程管理中，企业主要目标是：
提高客户满意度
提高生产力
提高效率
提高效率
提供更大的透明度
什么是业务流程优化？
通过对业务流程管理中各部门采取的每一步进行计算和衡量，从提案文件到客户的所有流程都得到了改进。消除公司中错误的步骤并代之以必要的步骤称为业务流程优化。
业务流程可以简化且可重复。例如;会计部门准备报表是一个定期且重复的过程。也可能存在不规则和非重复的过程。这些包括，例如；基于项目的研究。业务流程管理和项目管理之间存在细微的差异。当一个公司购买ERP软件时，软件对公司的适应表现为一个一次性的、非重复的过程，这是一个项目的概念。业务流程使各种条件和规则可识别。例如，如果可行性没有留下 30% 的利润，并且投资回报率低于 20%，则诸如不做之类的决策是可识别的。