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如果應該每天、每週或每月執行這些操作，請將其細分。
細分每個負責人必須執行的行動。
設定一個切合實際的時間表：

為每個任務分配執行時間。
衡量它們是否已在預期時間內執行或是否有缺陷。
最後，我還建議大家留一些 時間，以備不時之需。

即使你必須制定一個簡單的工作計劃，在規定的時間內完成所有的行動也是非常困難的。

不可預見的事件或併發症總是會發生，隨著時間的推移，必須考慮。




這一點與我們最後討論的事情直接相關。

執行的時候總是會遇到障礙。

我的建議是，你可以參考 瓜地馬拉 WhatsApp 號碼資料 5 萬 之前一段時間所製定的工作計畫的例子，分析你必須面對的問題。

透過這種方式，您將能夠制定一系列行動來減輕可能發生的事件，並制定應急計劃來實現您的目標。




測量8. 目標實現了嗎？
一個好的工作計畫也必須考慮是否實現了預期目標。

明確定義所有要執行的行動並分配責任人和具體時間段的好處是，它將使我們能夠分析那些我們沒有達到計劃的要素。

透過分析這些數據並收集所有行動的回饋，我們要做的就是將其考慮在內，以便在製定未來的工作計劃時採取適當的措施。

但如果我們不衡量它，就不可能真正知道一切是否按計劃進行，這就是為什麼定義上述 SMART 目標結構如此重要。