反馈——关键时刻
Posted: Mon Mar 24, 2025 6:04 am
财政年度可以从一月、三月或九月开始。这项任务可以提前或推迟，但在一年中的某个时间点，设定目标或评估绩效并提供反馈的仪式将会进行。
对于我的某些高管和职业辅导项目的客户来说，现在正是时候。实施软件来记录过程、团队参与会议、反馈技术方法培训。那么为什么完成这一过程的最后期限不断被推迟呢？
您是否注意到，反馈更多地反映的是提供反馈的人而不是接受反馈的人？
无论公司采用何种技术作为这一过程的模型，最终我们谈论的是两个人之间的关系。标准化绩效评估的努力最终使其变得没有人情味，而面对这一时刻的恐惧导致了连续的拖延。
就像两个人之间的关系一样，反馈需要双 尼日利亚 whatsapp 筛查 方达成共识才能有效。用一种高人一等的口气和充满人身攻击的口吻说出这句话，或者用一种低人一等的口气，像一个被迫害的受害者一样接受这句话，都会让你一无所获。双方必须以成年人的身份进行对话，满足双方关系发展的需求，并解决不一致的行为方面的问题。
我意识到很多人将此视为必须向团队说出真相的时刻，这可能会导致身体反应，甚至导致失眠，这就是焦虑。由于急于不失去团队的钦佩，他们很快就会取消自己的反馈（他们的行为产生了这种影响，但并非总是如此，但也不是那么严重……）或将他们作为领导者的地位视为幼稚的。
我相信给予反馈的最好方法是带着爱心去做，毕竟你曾经处于团队的立场，而同理心可以带来很大的不同。用爱说谎也许可以起到自我保护的作用，并获得团队的认可，但它也会产生不信任、停滞不前并强化不良行为。
用爱说出真相一开始可能会让你感到惊讶，但它肯定会带来改变和职业成长。
作者：卢西亚诺·帕伊瓦
Luciano Paiva是一名由生态社会研究所培训的 PCC，隶属于 ICF。他在营销领域拥有 20 年的企业经验，拥有 ESPM 的广告和营销学位、FGV 的管理学研究生学位以及 INSPER 的战略学硕士学位。凭借在 Sedes 研究所获得的精神分析和系统技术方面的扩展，Luciano 在Digitalents从事职业/高管咨询和培训工作，致力于激励人们理解日常活动的意义并将其运用到个人和职业生活中。
对于我的某些高管和职业辅导项目的客户来说，现在正是时候。实施软件来记录过程、团队参与会议、反馈技术方法培训。那么为什么完成这一过程的最后期限不断被推迟呢？
您是否注意到，反馈更多地反映的是提供反馈的人而不是接受反馈的人？
无论公司采用何种技术作为这一过程的模型，最终我们谈论的是两个人之间的关系。标准化绩效评估的努力最终使其变得没有人情味，而面对这一时刻的恐惧导致了连续的拖延。
就像两个人之间的关系一样，反馈需要双 尼日利亚 whatsapp 筛查 方达成共识才能有效。用一种高人一等的口气和充满人身攻击的口吻说出这句话，或者用一种低人一等的口气，像一个被迫害的受害者一样接受这句话，都会让你一无所获。双方必须以成年人的身份进行对话，满足双方关系发展的需求，并解决不一致的行为方面的问题。
我意识到很多人将此视为必须向团队说出真相的时刻，这可能会导致身体反应，甚至导致失眠，这就是焦虑。由于急于不失去团队的钦佩，他们很快就会取消自己的反馈（他们的行为产生了这种影响，但并非总是如此，但也不是那么严重……）或将他们作为领导者的地位视为幼稚的。
我相信给予反馈的最好方法是带着爱心去做，毕竟你曾经处于团队的立场，而同理心可以带来很大的不同。用爱说谎也许可以起到自我保护的作用，并获得团队的认可，但它也会产生不信任、停滞不前并强化不良行为。
用爱说出真相一开始可能会让你感到惊讶，但它肯定会带来改变和职业成长。
作者：卢西亚诺·帕伊瓦
Luciano Paiva是一名由生态社会研究所培训的 PCC，隶属于 ICF。他在营销领域拥有 20 年的企业经验，拥有 ESPM 的广告和营销学位、FGV 的管理学研究生学位以及 INSPER 的战略学硕士学位。凭借在 Sedes 研究所获得的精神分析和系统技术方面的扩展，Luciano 在Digitalents从事职业/高管咨询和培训工作，致力于激励人们理解日常活动的意义并将其运用到个人和职业生活中。