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深入调查很重要。这有助于您避免潜在的陷阱。查看投资组合、阅读客户评价并检查ISO 27001 认证。不要忽视试验项目或试点阶段的力量。

您可以查看 Clutch、DesignRush 和 GoodFirms 等平台。它们可以帮助您找到潜在的合作伙伴。这些资源提供了有关供应商兼容性和质量保证的见解。

示例：一家公司采用了分阶段入职策略。这有助于测试供应商与其目标和价值观的契合程度。

2.时区差异
合作可能具有挑战性。以印度和美国的合作伙伴为例。两者的工程师数据库时差高达 12 小时。持续开展项目工作可能会导致技术问题和沟通延迟。工作时间重叠减少可能会让整个过程感觉更长。

与时区相近的开发合作伙伴合作可以带来很大的不同。时差越小，团队就能确保更好的沟通。远程工作策略可以提高生产力，让项目运行得更顺利。

解决方案：

为每日站立会议或重要讨论设立重叠的工作时间。
利用 Loom 或 Slack 等异步通信工具。这些实时协作工具可让每个人都了解情况。
任命分布式团队以确保全天候支持和无缝沟通。
示例：某组织采用“跟随太阳”模式进行全球协作。

3. 目标不明确，产品规格不佳
目标不一致和项目要求模糊不清可能会使任何软件项目偏离正轨。如果目标不明确，范围蔓延可能会失控，从而难以估算成本和时间表。这对于处理大型项目的软件开发机构来说尤其具有挑战性。即使与原始项目文档有丝毫偏差也会导致费用增加。

解决方案：

从发现阶段开始，定义目标并调整期望。这有助于在开发过程的早期发现潜在的技术挑战。
有了清晰的愿景后，请创建工作说明书 ( SOW ) 或服务水平协议 ( SLA )。不要忘记视觉效果的力量。使用线框、原型或MVP将您的想法变为现实。
数据点：清晰、详尽的项目文档有助于减少延误。它降低了延误的可能性，这是一个有影响力的优势。