引言、建议和总结

[ashammi244]

我们能给 B2B 企业的最大建议是什么？“这是一个有趣的问题”，Dima 承认。

“B2B 业务的发展速度比 B2C 慢得多。在 B2B 业务中，你已经建立了供应链和有效的关系——这些公司更具弹性，并且有自己的行事方式。许多公司只是增加了额外的渠道。即便如此，我们看到决策过程要慢得多。”

“因此，我的一个建议是要更加善于抓住机遇。企业不应该拖延，而应该加快数字化进程，并开始投资数字化业务，”Dima 说道。
重要的是，我们要把它看作我们身边看到的进化过程。这是适者生存。如果你忽视它，你就会被淘汰。

“我的建议是开始。因为当你开始的时候，你就开始学习。即使你一开始就走 饭团数据库 错了路，选择了错误的技术。讽刺的是，这实际上降低了失败的风险，降低了失败的成本，”Yoav 说。
“我们发现，这些 B2B 公司害怕做出推动公司发展的艰难决定，”Yoav 说。

存在内部政治、渠道冲突的担忧以及技术和能力方面的差距。但在这个领域做出改变的好消息是，正如 Dima 所说，这是一个发展缓慢的行业，不需要快速、冒险的举动。

“因此，我们可以花时间研究这些方法。我们可以从最容易实现的方面入手，只将 10% 的销售额转移到线上，而不是一头扎进深渊。”

另一个担心是，我们会告诉制造商或分销商，我们将在一夜之间改变他们的业务。这根本不是真的。我们建议使用电子商务 MVP或最小可行产品方法。这是一种迭代方法，我们可以发现并完善有效的方法。

“这可能需要很长的时间。一年、两年或三年，但其他人只需几个月就能实现。”

“对于企业来说，这一切都有些陌生”，Yoav 承认。
我们已经讨论了很多关于 Oro 在 B2B 电子商务市场中的角色，以及推动 Oro 成为行业领先品牌之一的成功。我们谈到了以下内容：

以人为本的重要性
做出明智的决策，实现增长
应对快速变化的形势
概述了成功的重要要点
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