精通业务是一个持续的过程需要不

[sami]

这两年市场不景气后才发现之前理解的全错了。在快消行业离开了渠道与经销商就如鱼离开了水一般致命。我们财务产品人在了解业务时也要理解市场、尊重市场、尊重行业如市场的增长速率、上行空间以及面临的竞争情况。

理解公司的价值、业务在产业链中的位置、上下游关系等这些信息有助于制定有效的市场策略和公司战略更利于我们调整产品策略。 不断学习和实践：想成为财务产品领域的专家需从成功里沉淀方法论失败中汲取教训持续学习。

精通业务是一个持续的过程需要不断地学习和实践以适应不 乌克兰电话号码列表 断变化的市场和业务需求。 03 夯实产品功底 财务产品经理首先定义在“产品经理”这4个字。产品经理有时被人称为原型仔。在几分揶揄的同时无不形象的描绘出产品经理给外人的形象：接需求、画原型、写PRD、推进上线。

如果大家真这么理解那就把自己定位成工具人了。工具是会随时被替代的相信这不是各位所期望的。理想的产品人经历3-5年的成长后不仅能完成中、大型需求还应沉淀出自己的方法论形成个人软实力搭建起自己的护城河。