Определите четкие и общие цели
Posted: Sat Jul 05, 2025 5:28 am
Стратегия доходных операций, которой следует следовать в 2025 году
Максимизация дохода требует точного согласования между отделами продаж, маркетинга и обслуживания клиентов. Это согласование, известное как Revenue Operations (RevOps), стало ключевой стратегией для компаний, стремящихся оптимизировать свою производительность и рост. К 2025 году внедрение стратегии RevOps станет необходимым условием сохранения конкурентоспособности.
Ниже приведены 7 шагов, которым следует следовать для разработки успешной стратегии RevOps в 2025 году.
Первым шагом в любой стратегии RevOps является установление четких и общих целей для всех задействованных отделов. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и Списки факсов ограниченными по времени (SMART). Например, общей целью может быть увеличение процента закрытия продаж или сокращение цикла продаж.
Крайне важно обеспечить, чтобы все команды были согласованы по этим целям и полностью понимали, как их роли и обязанности напрямую способствуют их достижению. Такое согласование помогает гарантировать, что каждый отдел работает слаженно для достижения поставленных целей, тем самым оптимизируя процессы и улучшая общие результаты компании.
Максимизация дохода требует точного согласования между отделами продаж, маркетинга и обслуживания клиентов. Это согласование, известное как Revenue Operations (RevOps), стало ключевой стратегией для компаний, стремящихся оптимизировать свою производительность и рост. К 2025 году внедрение стратегии RevOps станет необходимым условием сохранения конкурентоспособности.
Ниже приведены 7 шагов, которым следует следовать для разработки успешной стратегии RevOps в 2025 году.
Первым шагом в любой стратегии RevOps является установление четких и общих целей для всех задействованных отделов. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и Списки факсов ограниченными по времени (SMART). Например, общей целью может быть увеличение процента закрытия продаж или сокращение цикла продаж.
Крайне важно обеспечить, чтобы все команды были согласованы по этим целям и полностью понимали, как их роли и обязанности напрямую способствуют их достижению. Такое согласование помогает гарантировать, что каждый отдел работает слаженно для достижения поставленных целей, тем самым оптимизируя процессы и улучшая общие результаты компании.