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众所周知，在产品多次缺货后，就会出现“惊喜”货物，导致公司收到意想不到的巨额账单。

员工短缺
在失业率处于历史低位之际，供应链中断给企业带来了冲击。人手减少导致商品和服务流通中断，并拖慢了生产速度。

无法完成项目/销售
公司由于在等待一个次要但关键的 拉脱维亚手机号码数据库 部分而无法完成项目，并且需要在最终发票上等待数月之久。

成本飙升
所有行业的物价都大幅上涨。曾经售价 10 美元的小部件现在可能要 15 美元，这可以决定盈利期和亏损期。

从供应链中断到现金流挑战
此类障碍会造成现金流问题，因为资金会被存货或正在进行的工作占用。它们还会增加压力，并影响您竞标、中标和承接新项目的能力——无论您从事哪个行业。

以下是一些可以保护您免受供应链动荡的成功做法。






1. 主动保护您的生产
即时库存的概念已被抛弃。在当前环境下，衡量成功的主要标准是确保生产不中断。

这意味着要积极主动地确保您持续生产产品或提供服务。

主动策略包括：

维持比以前更高的库存，以确保您能够应对订单大量涌入、运输延迟或设备故障。
聘请采购专家。我们的一位客户组建了一个供应链管理团队，其中包括一名海外货运协调员、一名国内物流协调员和一名采购协调员，所有人员均由一名供应链经理领导。每位员工专注于供应链流程的一个关键步骤，与多家供应商联络，并随时掌握货运和其他特定于其专业领域的挑战。这创建了一个更强大的系统，能够应对供应链每个步骤中的挑战。
坚持建筑项目固定价格合同。建筑材料成本的上涨导致许多建筑商在之前发出的报价上增加 10%。从一开始就与供应商锁定零件和项目价格，可以消除这种猜测或任何其他意外情况。
2. 改善业务流程
您的业​​务是否已尽可能高效地运行？我们发现大多数企业都可以通过调整内部流程来降低成本并提高效率。这些变化可以帮助您应对当前的供应链挑战，同时让您在长期内更具竞争力。

数字化您的公司
您是否在使用技术来优化计费、报价、销售、采购和库存管理？当使用专业软件实现自动化时，所有这些流程都会变得更快、更高效。