Перед отправкой вашего предложения по бюджету внутренних коммуникаций перечислите все задачи, за которые отвечает ваша команда. Организуйте их в категории или «корзины», которые продемонстрируют их влияние.
Например, общие обязанности команды внутренних коммуникаций можно разделить следующим образом:
Создание контента и обмен знаниями
Ведомственное выравнивание
Поддержка/облегчение коммуникационных потребностей команд и руководителей
Увеличение активов компании за счет улучшения опыта сотрудников и удержания талантов
Как только у вас появится список телефонных номеров гондураса четкое представление о том, чего достигает ваша команда, вам будет легче продемонстрировать влияние внутренних коммуникаций на бизнес в целом. Когда дело дойдет до запроса большего бюджета на внутренние коммуникации, демонстрация достижений вашей команды заложит основу для вашего предложения.
Почему вам нужен больший бюджет на внутренние коммуникации
Помните все те преимущества внутренних коммуникаций, о которых мы говорили ранее? Чтобы достичь их в масштабе, вам нужно инвестировать в качество и охват коммуникаций ваших сотрудников.
Исследования показывают, что увеличение инвестиций в вовлечение сотрудников на 10% может увеличить прибыль бизнеса до 2400 долларов США на одного сотрудника. В год.
Как это возможно? Просто: информированные сотрудники ведут к вовлеченным сотрудникам. Работники, которые активно вовлечены в вашу компанию, остаются дольше, оказывают большее влияние и вносят больший вклад в рост бизнеса.
И наоборот, потери от невовлеченности сотрудников могут быть катастрофическими: только в США потери могут составить до 350 миллиардов долларов в год.
Чтобы избежать последствий отсутствия заинтересованности сотрудников и воспользоваться преимуществами вовлеченности, крайне важно выделить соответствующий бюджет на внутренние коммуникации.
