Вот 3 основных бизнес-кейса, которые помогут вам понять, как использовать аналитику данных вовлеченности сотрудников:
Анализируйте наивысшие показатели вовлеченности, чтобы определить приоритеты инвестиций в удержание
Кто ваши лучшие исполнители? В каких командах сотрудники выходят за рамки? Использование самых высоких оценок вовлеченности может помочь вам понять, где следует расставить приоритеты для инвестиций в лучших исполнителей. Руководство может извлечь выгоду из ресурсов поддержки, чтобы помочь удержать этих ключевых исполнителей и сократить дорогостоящую текучесть кадров или увольнение.
Пример: вы видите, что ваша маркетинговая команда работает слишком хорошо, и понимаете, что текучесть кадров будет дорогостоящей. Поэтому вы расширяете свою существующую программу признания, предлагая более персонализированные вознаграждения и впечатления, такие как стипендии для список номеров мобильных телефонов израиля профессионального развития или индивидуальные сеансы карьерного коучинга. Или вы рассматриваете возможность инвестирования в инструменты и технологии, которые поддерживают гибкие рабочие графики, способствуют лучшему балансу между работой и личной жизнью и избегают выгорания.
Узнайте больше об использовании технологий для повышения вовлеченности сотрудников в вашей организации.
Воспользуйтесь преимуществами отслеживания и сравнения контрольных данных по вовлеченности сотрудников
Аналитика данных о вовлеченности сотрудников может предложить комплексное представление исторических данных о тенденциях и о том, как показатели вовлеченности улучшились, застопорились или ухудшились с течением времени. Вы также можете оценить свои внутренние данные по отраслевым стандартам и получить четкую картину того, где находится ваша компания по сравнению с конкурентами. Благодаря этому упражнению вы сможете лучше расставлять приоритеты вмешательств, используя решения, основанные на данных.
Пример: вы присоединяетесь к новой компании в качестве менеджера по внутренним коммуникациям, и вам поручено измерить вовлеченность сотрудников. Первое, что вы делаете, — запускаете глобальный опрос, фокусируясь на таких показателях, как удовлетворенность работой, соответствие ценностям компании и эффективность коммуникации. Затем вы покупаете сторонние данные у аналитической фирмы и обнаруживаете, что уровни вовлеченности вашей компании значительно ниже контрольного показателя с точки зрения эффективности коммуникации. Это понимание помогает вам планировать ваши следующие шаги, когда вы оцениваете инвестиции в инструмент внутренних коммуникаций, такой как ContactMonkey.
