Когда сотрудники уходят, они часто более охотно дают откровенную обратную связь, которой нынешний персонал может не спешить делиться. Эти честные идеи могут раскрыть основные проблемы, а также помочь вам понять, что движет текучестью кадров. Слушая уходящих сотрудников, вы можете выявить закономерности и внести целенаправленные изменения, чтобы улучшить рабочую среду для тех, кто остается
16. Организуйте дни повседневной одежды… или офисы в повседневной одежде
Нормы в отношении рабочей одежды меняются. Деловой повседневный или повседневный стиль одежды теперь является нормой для более чем 70% рабочих мест в США .
Разумеется, существуют исключения из правил, и всегда необходимо соблюдать дресс-код, обеспечивающий физическую безопасность.
Но для большинства сотрудников более или менее формальная одежда не повлияет на их способность выполнять свою работу, в то время как удобная одежда может быть большим благом как для производительности, так и для морального духа. Не говоря уже о том, что ощущение, что ваш работодатель больше заботится о том, что вы носите, чем о вашей работе, может иметь совершенно противоположный эффект!
17. Предоставьте своим сотрудникам долю в компании с возможностью участия в прибыли
Вы когда-нибудь список номеров мобильных телефонов иордании задумывались, кто самые вовлеченные сотрудники? Те, кто заинтересован в компании! Несколько исследований показывают, что сотрудники, которые заинтересованы в прибыли от успеха компании, более мотивированы и испытывают более высокий уровень удовлетворенности работой.
На самом деле, программы предоставления сотрудникам опционов на акции эффективно сглаживали то, что сотрудники считали неприятными сторонами работы, даже в большей степени, чем программы компенсаций, основанные на результатах работы.
18. Сделайте руководителей более доступными для сотрудников, организовав приемные часы
Одна из распространенных причин, по которой сотрудники теряют мотивацию, заключается в том, что они теряют из виду цели своего отдела или компании. Другая важная причина заключается в том, что они чувствуют себя оторванными от руководства.
К счастью, решение не обязательно должно быть экстравагантным. Простое установление часов работы офиса, когда сотрудники могут прийти и выразить свои опасения или задать вопросы, может внести большой вклад в улучшение вовлеченности сотрудников!
В качестве бонуса можно отметить создание открытой линии коммуникации с руководством — это недорогая идея вовлечения сотрудников, которая оказывает большое влияние на то, как сотрудники относятся к своим ролям и своим работодателям.
