如何为新人打造入职体验
Posted: Tue Dec 03, 2024 9:05 am
客座作者
客座作者
您刚刚招募了一位人才加入您的团队，并且您希望保证他们在公司内获得非凡的初次体验。你希望她告诉她所有的朋友和家人她的新生意有多么出色。但您最后一次评估（甚至改进）您的入职流程是什么时候？
永远不要忘记，入职程序是新员工对组织内部运作的第一印象。换句话说，你必须通过它！
为了帮助您为新员工打造难忘的入职体验，我们为您提供了这份实用的入职指南。它包括我们用于让新团队成员加入我们公司的许多建议，因此我们希望它可以对您有所帮助。
在他们开始工作之前就设定期望
新员工在公司的第一次经历实际上发生在他们第一天上班之前。在他们踏入大楼之前，您就有机会让他们惊叹不已。让他们预览第一天到达时会发生什么。
他们可以在哪里停车？
他们在办公室附近最喜欢吃午餐的当地餐馆有哪些？
他们第一天的议程是什么？
他们应该什么时间到达工作地点？
桌面宣传图片宣传
这些是您需要回答的常见问题，以帮助缓解他们第一天的焦虑。
第一天就给您留下深刻的印象
当您的新员工第一次坐在办公桌前并且已经拥有开始工作所需的一切时，这确实可以帮助他们感到舒适。以下是新员工到达时应在办公桌上准备的一些物品：
开展工作所需的工具：键盘、无线鼠标、笔记本电脑支架等。
集成文件：这是一份适合您公司内部工作的个性化 A 到 Z 科特迪瓦 电话号码库 风格指南。它还应包括其职位的角色和职责，以供提醒。
一份不错的欢迎礼物：一件带有公司名称的 T 恤、手镯、钢笔、帽子或其他东西。
入职清单：团队中的每个人都需要了解有关您的业务的 10 到 15 件基本事项。它应包括公司历史、领导团队简介以及公司使命和核心价值观等信息。
将他们的到达日期改为与团队所有成员举行全体会议的日子
在我的公司，我们每周一中午 12:00 至下午 1:00 召开全体员工会议，回顾公司的重要动态，并进行名为“老师会议”的个人发展培训。
我们总是在周一入职新员工，这样我们就可以在全体员工会议上适当地介绍他们。我们通常会向更广泛的组织介绍新员工，并要求他们说明自己的姓名、角色、来自哪里，并提供一些关于自己的有趣或古怪的花絮。
我们还为我们的演示增添了一点亮点。我们的人才招聘总监播放1996 年芝加哥公牛队初始名单介绍中的背景音乐，并使用扩音器介绍每一位新球员，就好像他们即将登上联合中心球场一样。
给他们时间与各个部门的主管会面
在工作的第一周，新团队成员有机会了解每个部门的角色和职责非常重要。这样，他将更好地了解您业务中的不同活动部分。
与每个部门经理安排 15 分钟的会议，以便您的新员工可以了解谁在哪个部门工作以及他们每天做什么。
第一周与高管组织午餐
正在成为领导者并做出决策。为了实现这一目标，员工必须与领导团队保持开放且一致的沟通渠道。
在公司内部建立扁平化结构的一个奇妙方法是让首席执行官或总裁邀请您的新员工共进午餐。这将使他们有机会与高级管理团队中的某人建立关系，并证明团队中的每个成员都受到重视。
在第一周结束时向他们提供“核心价值观”调查问卷
如果你强调文化，那么每个团队成员都应该了解公司内部和外部的核心价值观。编写一个核心价值观测验，您的新员工需要在第一周结束时成功完成。
如果您还没有定义您的核心价值观，那么您绝对需要这样做。以下是5 步快速入门指南。
沿路线创建检查站
当一个人开始新的工作时，可能会出现意想不到的困难。她可能与同事相处不好，或者她的直接经理可能没有对她进行足够的培训。您可以通过安排检查面谈来克服这些问题。您的招聘经理或人力资源总监应在第一周、第一个月和第三个月结束时进行登记面试。这次面试的目的是了解事情进展如何，倾听尚未与经理讨论过的任何挑战，并提供专业的回应以帮助他们取得成功。
客座作者
您刚刚招募了一位人才加入您的团队，并且您希望保证他们在公司内获得非凡的初次体验。你希望她告诉她所有的朋友和家人她的新生意有多么出色。但您最后一次评估（甚至改进）您的入职流程是什么时候？
永远不要忘记，入职程序是新员工对组织内部运作的第一印象。换句话说，你必须通过它！
为了帮助您为新员工打造难忘的入职体验，我们为您提供了这份实用的入职指南。它包括我们用于让新团队成员加入我们公司的许多建议，因此我们希望它可以对您有所帮助。
在他们开始工作之前就设定期望
新员工在公司的第一次经历实际上发生在他们第一天上班之前。在他们踏入大楼之前，您就有机会让他们惊叹不已。让他们预览第一天到达时会发生什么。
他们可以在哪里停车？
他们在办公室附近最喜欢吃午餐的当地餐馆有哪些？
他们第一天的议程是什么？
他们应该什么时间到达工作地点？
桌面宣传图片宣传
这些是您需要回答的常见问题，以帮助缓解他们第一天的焦虑。
第一天就给您留下深刻的印象
当您的新员工第一次坐在办公桌前并且已经拥有开始工作所需的一切时，这确实可以帮助他们感到舒适。以下是新员工到达时应在办公桌上准备的一些物品：
开展工作所需的工具：键盘、无线鼠标、笔记本电脑支架等。
集成文件：这是一份适合您公司内部工作的个性化 A 到 Z 科特迪瓦 电话号码库 风格指南。它还应包括其职位的角色和职责，以供提醒。
一份不错的欢迎礼物：一件带有公司名称的 T 恤、手镯、钢笔、帽子或其他东西。
入职清单：团队中的每个人都需要了解有关您的业务的 10 到 15 件基本事项。它应包括公司历史、领导团队简介以及公司使命和核心价值观等信息。
将他们的到达日期改为与团队所有成员举行全体会议的日子
在我的公司，我们每周一中午 12:00 至下午 1:00 召开全体员工会议，回顾公司的重要动态，并进行名为“老师会议”的个人发展培训。
我们总是在周一入职新员工，这样我们就可以在全体员工会议上适当地介绍他们。我们通常会向更广泛的组织介绍新员工，并要求他们说明自己的姓名、角色、来自哪里，并提供一些关于自己的有趣或古怪的花絮。
我们还为我们的演示增添了一点亮点。我们的人才招聘总监播放1996 年芝加哥公牛队初始名单介绍中的背景音乐，并使用扩音器介绍每一位新球员，就好像他们即将登上联合中心球场一样。
给他们时间与各个部门的主管会面
在工作的第一周，新团队成员有机会了解每个部门的角色和职责非常重要。这样，他将更好地了解您业务中的不同活动部分。
与每个部门经理安排 15 分钟的会议，以便您的新员工可以了解谁在哪个部门工作以及他们每天做什么。
第一周与高管组织午餐
正在成为领导者并做出决策。为了实现这一目标，员工必须与领导团队保持开放且一致的沟通渠道。
在公司内部建立扁平化结构的一个奇妙方法是让首席执行官或总裁邀请您的新员工共进午餐。这将使他们有机会与高级管理团队中的某人建立关系，并证明团队中的每个成员都受到重视。
在第一周结束时向他们提供“核心价值观”调查问卷
如果你强调文化，那么每个团队成员都应该了解公司内部和外部的核心价值观。编写一个核心价值观测验，您的新员工需要在第一周结束时成功完成。
如果您还没有定义您的核心价值观，那么您绝对需要这样做。以下是5 步快速入门指南。
沿路线创建检查站
当一个人开始新的工作时，可能会出现意想不到的困难。她可能与同事相处不好，或者她的直接经理可能没有对她进行足够的培训。您可以通过安排检查面谈来克服这些问题。您的招聘经理或人力资源总监应在第一周、第一个月和第三个月结束时进行登记面试。这次面试的目的是了解事情进展如何，倾听尚未与经理讨论过的任何挑战，并提供专业的回应以帮助他们取得成功。