供应链及其 5 个基本步骤

[najmulseo2020]

供应链，这里称为供应链 - 也有其他术语称为；物流管道、供应链或物流网络——是公司负责与原材料供应商、行业中开发的资产进行互动、运输和存储在仓库中、转发给分销商并最终将其提供给最终客户进行购买的零售商的领域。因此，供应链是行业的整个价值链，从供应商到最终客户，这是链条存在的原因。

我将供应链管理分为四个宏观阶段，为了说明，我们将以瓶装矿泉水公司的例子来讨论供应链的运作。

第一阶段：这是原材料供应商所在的阶段，在这种情况下，我们可以提到用于生产包装的塑料加工行业。

第二阶段：第二阶段是转化阶段，此时行业将水装入瓶中并进行包装。一般而言，产业运作的核心都发生在这个阶段。

第三阶段：此时进行存储。仓库可以来自行业，也可以 尼日利亚 whatsapp 筛查 来自分销商。在某些情况下，这一阶段由行业和分销商仓库划分。仓库管理是开发有效供应链管理的最大挑战之一。我将在以后的文章中讨论这个问题。

第四阶段：这是零售可用性发生的阶段。例如，在水行业，它可能是将水送到最终客户家中或在销售点（可能是市场、酒吧或餐馆）提供的“分销商”。


正是在这个阶段，我们与整个链条中最重要的资产——客户——建立了关系。如果没有它，其他一切都将失去存在的理由。
接下来，我将描述一个“看不见的”步骤，这个步骤非常重要，但有时会被遗忘。

平行阶段：这是唯一的虚拟阶段，意味着它不在单个仓库中进行。此阶段与所有其他阶段同时发生，近年来这些阶段变得越来越突出。这是信息流；手术在何处及如何进行。例如，在这个阶段，分销商会向行业发出订单。它由供应链管理软件甚至B2B 电子商务平台辅助，专门用于 B2B 销售模式。


对于任何行业来说，掌握整个供应链都变得越来越重要。最成功的运营（从小型公司到大型公司）都由 100% 集成的链条支持。

利用 EDI 和 B2B 电子商务实现采购和销售流程数字化

产业链的采购和销售业务通常由连接供应商和客户的EDI网络（或VAN）支持。无论是行业购买生产投入品还是向分销商和零售客户销售产品。

然而，EDI 有其局限性，当一个行业想要数字化其专注于小型和分散客户的供应链时，这些客户并不总是集成到 EDI 网络中，或者他们的管理系统中几乎没有技术来执行这种技术集成。这就是B2B 电子商务的用武之地。通过开发B2B销售门户，该行业允许这些小客户进入并下达替换订单。

B2B 电子商务是 EDI 的补充，它允许行业数字化其整个销售渠道，无论是通过 EDI 服务于较大的客户，还是通过其B2B 电子商务平台服务于较小的客户。