我们概述了流程组以及如何在您的项目中成功实施它们。
PMBOK 过程组和知识领域。介绍
项目管理协会 (PMI)开发了PMBOK（项目管理 阿尔巴尼亚电话号码资源 知识体系）。它包括项目管理的指南、推荐实践、标准原则和通用术语。
本文档的所有内容最初编译于 1996 年的《项目管理知识体系指南》（PMBOK 指南）一书中。本手册第六版于 2017 年发布，第七版预计于 2023 年发布。
PMBOK 指南采用面向过程的方法进行项目管理。所有项目管理活动分为 49 个流程，分为 PMBOK 流程组和知识领域。
桌面形象宣传片
流程组是您需要做的，知识领域是您需要了解的。它们以包含 49 个单独流程的矩阵形式呈现。 49 个流程中的每一个都属于一个知识领域和一个流程组。
什么是 PMBOK 过程组？
有 5 个 PMBOK 过程组：
过程组“准备”：启动新项目或项目新阶段所需的过程。
过程组“规划”：与定义和规划项目范围以及规划如何实施相关的过程。
流程组“执行”：与活动实施和项目任务完成直接相关的流程。
过程组“控制”：与跟踪、监视、报告和控制项目工作进度相关的过程。
完成过程组：项目或项目阶段的最终完成和交付所需的过程。
准备
准备过程组通常假设项目已被正式批准并分配给项目经理。该小组涉及两个主要流程：制定项目章程和确定项目参与者。
该过程组有两个预期输出：完整的项目章程和项目参与者列表。项目参与者名单列出了参与者本身、他们对项目的预期贡献以及对沟通频率和形式的偏好。
项目章程应包括项目工作的业务案例（为什么需要完成），以及项目工作范围、未来结果和目标的详细概述。
通常，项目章程还包括：
所需资源；
主要项目参与者；
具有关键里程碑的时间框架；
详细估算；
已知的风险、问题和依赖性。
规划
Planning 组是五个组中最大的组，包含 24 个流程。该小组旨在详细规划项目的所有工作，从范围、进度和预算到如何管理关键参与者。规划阶段的主要输出是项目管理计划（PMP）。
大型项目的 PMP 可能包含详细说明重要领域的子计划：项目规划和质量管理。在小型项目中，流程可以在单独的小节中描述或用应用程序补充。
PMP 是一个动态文档，随着项目的变更而在整个项目中进行更新和完善。
执行
执行组是大部分项目活动发生的地方。正是在这个阶段，花费了大部分预算并创建了未来的项目可交付成果。
该组包括 10 个项目管理流程。它们主要侧重于确保工作不间断进展、互动顺畅、及时应对风险和项目参与者参与的活动和任务。
项目经理在此阶段最重要的任务是指导和管理项目的工作和知识（记录需求、记录会议记录、吸取经验教训）。项目经理的职责还包括获取项目资源、发展和管理项目团队以及建立协作。
控制
控制进程组是第二大组；它包括 12 个进程。这些流程贯穿于整个项目，并且需要提供监督。它们还有助于识别和解决潜在问题。
在项目的整个生命周期中，不可避免地会发生一些意想不到的事情。该小组中的流程将有助于更新计划、调整团队的行动并更快地恢复正常运营。
该小组最重要的流程之一是监控项目工作。它涉及跟踪整个项目及其关键方面。此过程对于防止可能出现的错误和超出预算非常重要。项目管理软件通常用于监控和报告进度。
完成
“完成”过程组仅包含一个主要过程：完成项目或其阶段之一。在此过程中，重要的是客户接受最后阶段或整个项目的所有结果。此外，有必要完成所有文件并确保其存储，并消除项目或其阶段的缺陷。
选择使用 Wrike 的正确方法
管理项目和组织工作的方法有很多。传统的工作方法（例如瀑布）旨在在项目开始之前创建每个任务的顺序。PMBOK 流程最初基于此方法，因为五个流程组通常被视为连续步骤。
随着时间的推移，人们认识到结构化方法并不适合所有项目。在某些情况下，更敏捷的方法可能会更好。随着时间的推移，工作实践发生了变化，PMBOK 流程也发生了变化。它们已适应最流行的项目管理方法。因此，无论您选择哪种方法，您仍然可以成功实施 PMBOK 过程组。
为了项目取得成功，选择既支持项目管理方法又支持五个 PMBOK 过程组的软件非常重要。
幸运的是，Wrike 项目管理软件可以帮助您将 PMBOK 流程组实施到您的项目中，无论使用哪种方法（瀑布式、敏捷式或任何其他方法）。您为什么不尝试免费版本的 Wrike呢？
