实施敏捷项目管理有多种方法。事实上，您的团队如何协作将取决于您使用的特定敏捷框架。
例如，Scrum 框架使用由 Scrum Master 领导的小团队（称为“Scrum”），其首要任务是克服障碍并确保 Scrum 拥有完成其工作所需的资源。 Scrum 框架基于称为冲刺 (sprint) 的短周期或工作迭代。每个 Sprint 都包括计划、演示和回顾，以及每日会议，Scrum Master 和 Scrum 团队会在会上回顾已完成的工作、正在执行的工作以及需要立即关注的工作。
“看板”指的是另一个著名的敏捷框架。看板是一种可视化的项目管理方法，团队通常使用在线应用程序或贴在白板上的旧便利贴来创建任务的物理表示。随着项目的进展，任务会经历预定的阶段，旨在跟踪进度并识别障碍。由于所有工作都是可见的，因此团队成员可以随时准确了解项目的进展情况，并可以快速从一项任务转移到另一项任务。
当然，无论您选择使用哪种敏捷框架，团队建设的基础知 阿塞拜疆 whatsapp 电话号码列表 识仍然适用。以下是一些有关团队协作的其他提示：
花时间建立团队精神并互相学习。当项目团队成员相互建立关系时，他们也会建立信任、消除障碍并畅通沟通渠道。
征求大家的反馈。有些团队成员自然会比较内向，在会议上不太愿意发言，但这并不意味着他们没有好主意。花时间找到他们喜欢的沟通方式，并确保他们的声音被听到。
使用正确的工具进行共享和协作。更具体地说，旨在满足敏捷团队需求的软件将帮助您获得敏捷项目管理的全部好处。
Wrike 如何帮助您进行敏捷团队协作
借助Wrike强大的项目管理平台，您不仅可以拥有自始至终组织和执行敏捷项目所需的一切，还可以为团队成员提供有效协作所需的工具。
Wrike 的敏捷团队合作模型允许您将所有工作分解为任务，创建待处理任务并确定优先级，然后配置和管理冲刺。此外，通过敏捷项目管理仪表板可以轻松完成管理。
