USA Database

布莱恩娜·汉森
布莱恩娜·汉森
促进失败：混乱效应
1. 横向思考......和纵向思考
2. 鼓励变革和敏捷性
3. 自动化加速增长
4. 清醒孕育创新
追求完美
合作是增长的支柱。多元化的员工队伍朝着相同的目标齐心协力，不仅可以为您的组织带来独特的经验和观点，而且还可以成为您的主要优势：没有其他公司拥有相同的个人网络，为共同的目标而共同努力。

然而，随着您的业务不断增长，协作的挑战也会随之增加。少数人之间的沟通相当容易管理，但当更多人到达时，沟通就会变得复杂。当太多人参与时，就会产生瓶颈并减缓动力。如果决策者和执行者不明确，大家就互相推卸责任，一事无成。

最终 ...

客座作者
客座作者
难题#1：更新项目进度
难题#2：多任务处理
难题#3：估计项目的持续时间
项目管理是一项高度复杂、复杂的工作。鉴于每个项目都有许多因素发挥作用，项目经理必须具有多才多艺和能力。与从事项目技术方面工作的开发人员、工程师或架构师不同，项目经理除了必须了解技术细节之外，还必须管理人员和公司方面。此外，他们经常同时处理多个项目。

最重要的是，项目经理必须确保不同部门之间的沟通渠道保持畅通，以便团队能够相互协调，并标记任何可能破坏项目的潜在风险。当然，所有这些复杂性都是产生无数问题的沃土。以下是几乎每个项目经理都会遇到的三大令 伯利兹 whatsapp 电话号码列表 人头疼的问题 ...

经理脱颖而出，因此，这是任何名副其实的技术项目经理必须具备的主要技能。

他们的技术专长使技术项目经理能够客观地分析项目的可行性并使其符合公司的能力和限制。技术项目经理必须能够分析技术风险并能够胜任地回答开发人员、程序员、分析师和工程师的问题，如果没有 IT 知识和经验，这是不可能的。
技术专业知识对于技术项目经理来说至关重要，但是，如果他们发现自己参与项目而不是管理项目，那么这些知识可能会成为一种障碍。通常很难确定何时需要脱离技术问题并退后一步以指导项目在预算范围内按时交付。

技术资源和项目经理之间存在着微妙的界限，需要洞察力和纪律才能保持优势。随着项目的管理 ...

创新可能会让您的营销团队感到畏惧，并且会给产生天才想法带来很大压力，几乎没有留给自发性和真正想法产生的空间。如果你的员工感觉自己在提出自己的想法之前就必须考虑到所有事情，他们可能会发现自己陷入瘫痪。

“据传说，营销专业人士会全心全意地投入新的冒险，花费大量资金，却没有进行过尝试，”杰夫·基尔 (Jeff Kear) 说道。 “经验告诉我，创新是一点一点开始的，通过测试活动和试水来了解新渠道或媒体的运作方式。”

强调一点一点开始并没有什么问题。让您的团队了解想法需要进行测试，即使它们尚未完全完成。预测试可以节省不值得开发的想法的时间，并可以为值得深入探索的想法建立信心 ...

创新可能会让您的营销团队感到畏惧，并且会给产生天才想法带来很大压力，几乎没有留给自发性和真正想法产生的空间。如果你的员工感觉自己在提出自己的想法之前就必须考虑到所有事情，他们可能会发现自己陷入瘫痪。

“据传说，营销专业人士会全心全意地投入新的冒险，花费大量资金，却没有进行过尝试，”杰夫·基尔 (Jeff Kear) 说道。 “经验告诉我，创新是一点一点开始的，通过测试活动和试水来了解新渠道或媒体的运作方式。”

强调一点一点开始并没有什么问题。让您的团队了解想法需要进行测试，即使它们尚未完全完成。预测试可以节省不值得开发的想法的时间，并可以为值得深入探索的想法建立信心 ...

2014 年 10 月，即剧集结束近七年后，Netflix 开始向新（年轻）观众播放《吉尔莫女孩》的全部七季。这只会加强恢复该系列的需求，该系列的粉丝自 2007 年以来就已经表达了这一要求。

如果说现在的电视观众展示了一件事，那就是他们是决定一切的人，这与过去不同。不久前，粉丝们每次都重温了电视剧《美眉校探》 （不到 24 小时就获得了 200 万美元的票房）以及《欢乐满屋》、《发展受阻》和《X 档案》等知名电视剧，因为观众要求他们重返屏幕。

Netflix 并没有忘记《吉尔摩女孩》回归的要求。该团队花时间倾听粉丝的意见，并与观众人数反复核对他们的要求。毕竟 ...

最好的时间表应用程序可以帮助营销机构做更多的事情，而不仅仅是跟踪员工的到达和离开时间。例如，雇主的时间表应用程序可以根据过去类似项目的文档，为经理提供有关客户计费安排的更多信息。
详细了解每项任务需要多长时间。当它清晰呈现时，就更容易突出显示和重组低效流程。

另一方面，您可能会发现您的流程正在运行，但您需要更多员工。这些清晰 巴林 whatsapp 电话号码列表 的时刻可以帮助解决倦怠等问题，并最终改善整个机构。当谈到推广时间表广告时，很容易看出其收益如何使投资物有所值。

如何使用员工考勤表应用程序进行计费？
以下是一些用于启动时间跟踪工作流程的想法。

设置单独的任务计时器 ...

技巧 #4 — 实现完美沟通
使用甘特图等视觉辅助工具可以帮助每个人了解何时需要交付他们的工作、谁正在等待工作进展以及谁需要提前交付他们的部分。

如果作品需要退回给作者，并且返工时间没有在时间表中提供，会发生什么情况？在这种情况下，您的团队需要有可靠的流程来确定在部分工作完成后谁应该开始他们的任务，以及如何通知这些人他们的工作可以开始。

所有利益相关者之间的公开沟通对于管理最后期限至关重要。因此，您可以联系客户讨论更改交货日期，或者联系其他经理看看是否可以获得额外的支持。沟通不仅可以扩大您的选择范围，还可以加强利益相关者在项目生命周期关键时刻的参与。

提示#5——专注于改进时间管理 ...

如何使用敏捷项目管理进行团队协作
实施敏捷项目管理有多种方法。事实上，您的团队如何协作将取决于您使用的特定敏捷框架。

例如，Scrum 框架使用由 Scrum Master 领导的小团队（称为“Scrum”），其首要任务是克服障碍并确保 Scrum 拥有完成其工作所需的资源。 Scrum 框架基于称为冲刺 (sprint) 的短周期或工作迭代。每个 Sprint 都包括计划、演示和回顾，以及每日会议，Scrum Master 和 Scrum 团队会在会上回顾已完成的工作、正在执行的工作以及需要立即关注的工作。

“看板”指的是另一个著名的敏捷框架。看板是一种可视化的项目管理方法 ...

良好的业务流程管理系统将提高您的效率。但在与软件供应商和工具进行尽职调查之前，您需要能够回答以下问题：

实施业务流程管理软件的目标是什么？
您想解决什么问题？ BPM 软件目前是您组织的最佳解决方案吗？如果您无法确定使用这个新的 BPM 工具想要实现的目标，那么您就在原地踏步。另一方面，明确的目标将使每个人的计划变得更容易。
该工具将如何适应您的业务？
为了更好地了解 BPM 解决方案如何适合您的组织，您需要了解 奥地利 whatsapp 电话号码列表 您的流程。您的流程是否以数据为中心，但需要各种集成？或者 BPM 工具会更多地用于对工作流程进行建模吗？可扩展性或流量要求等因素又如何呢 ...